教培老师最好的出路就是做自媒体，没有人比教培老师转型自媒体更顺畅！
资本被迫退出市场，但是家长的需求反而更加旺盛。以前新东方、学而思这些教培机构的份额有多大就不用我多说，如果这些份额被平摊到教培老师身上，那就是一座挖也挖不完的金矿。我有一个学员，以前是学而思教研负责人，他找到我的第一天，我就告诉他，他做自媒体非常有优势，现在他已经涨粉快七W。为什么会这么快？因为老师的优势太明显了。
01
有极强的出镜能力
老师授课的对象只是从线下转移到了线上，无怯场的表达会比一般人自然，很多人是没有勇气出镜的，或者因为某些原因不能出境，但是对于老师，反正你都已经失业了，你必须破釜沉舟，为什么不把这件百利无一害的事情做起来呢？
02
有超强的输出能力
你以前的教学经验是现成的，学生要解决什么，家长着急什么，你都一清二楚，你非常了解你的用户以及行业。眼界开阔，就会有大局观，这个时候你就会从山顶往下看，一切尽收眼底。
03
有不错的沟通能力
老师的沟通能力都不会很差，平时既要跟老师沟通，又要跟家长沟通，甚至在很多的企业，老师就是半个销售，承担着整个续费，这对于后期你做自己的成交不是轻而易举的吗？
所以教培老师的专业知识+表达能力，刚好是做自媒体最需要的能力，后端你全部了解，这个时候你需要补齐的知识就只剩流量的怎么做。
给大家提供三个思路，有一点长，看不完，建议先收藏。
▶第一、内容的逻辑
如果你的使用对象是学生，那你说出内容的对象就要变成家长，要从家长的关注点和焦虑，但是又没有办法解决的出发点去做内容，比如像这些
如果你的使用对象是老师，像一些课件、活动方案、校区运营的体系、课程体系、教务管理等一系列的东西你都可以拿出来。
▶第二、变现逻辑
公域+私域，公域拉新，私域做交付，产品是广告+课程+培训+知识付费组合拳的模式。所以政策的突变，老师并不是没有出路，路就在脚下，巨大的市场需求摆在那里，也许你觉得是被迫，但是很多的成功都是被迫。罗老师被迫跨界上演了一“真还传”，当年被迫下海经商的人成了第一批富起来的人，那些为了还债而被迫进演艺圈的女明星却意外爆红，几十年赚的盆满钵满。
谁知道在漫漫的历史长河进程当中，今天的挫折是不是未来人眼中的机密呢？
