许多掌柜学习了许多干货，但网店便是做不起来，这到底是为什么？
第一个问题：产品成本操控 要害在产品成本操控上，咱们要做的价格是性价比，你的工厂资源，你的生产规划，你的同价格生产出来的质量都可能不同，这个价格关于许多运营而言是一个非常重要的环节，谁能够在平等质量下做到贱价的才能，我指的是贱价成本，而不是售卖贱价，你才有了一定的商场话语权，这也是为什么咱们做运营早期要冲量，要做规划降低成本，来稳住后续商场的跟风。
第二个问题：图片 直通车也好搜素也好，仍是钻展也好，其实展现都有，特别付费的更不用说，但要害初期就在于点击，搜索权重的初始要害也在于点击率能否引入店肆，质量分的开始阶段也是在点击率，那涉及到主图和创目的问题，而图片的制作不仅是后续美工的处理还跟拍照搭配角度等等相关，这个都不是靠随便拍几张就有经验出来的，所以咱们经常苦于没有好的主图点击率一直不好，这是许多运营难处理的问题，只有不断的测验，也不是靠那些视觉课程就可以彻底处理的，究竟连那些大公司都会面对构思缺乏，所以才有了千金难买一好图，而这个是贱价直通车的核心要害点，这导致了许多人听了一堆的直通车课，说的再有道理，一个图难倒一片人。
第三个难点：营销 营销是线下企业很注重的一环，线下企业一般都会设置商场营销部门，但到了线上许多企业就很少重视了，咱们不管是看店肆首页也美观详情页也好，基本都是图片摆放，很少会涉及到店肆的整体策划上的，策划方面是咱们关于产品诱发的要害，比如怎么跟那些热点话题联合，这些也是很少商家去想的。咱们大部分的时间实际上也不知道花哪里去，另外大部分策划也是仅仅环绕阿里的官方活动来进行的。
第四个难点：管理 其实我去过不少的大公司，可是都会发现一个状况，便是就算是总监等级都忙成狗，都说这是电商现状，实际上说到底便是管理上不行位，人员管理流程管理团队协调，这个自身都是作为运营要重视的核心，电商却变成了运营天天看着销售额，这个跟电商人起点有关系。一个团队建设都没搞好就别想其他能够做好了，运营营运本来便是一个统筹规划管理和执行的过程，而在电商的运营定位就成了一个只重视流量数据销售额数据的老板，看着老板的数据却不干运营作业的运营。 学习了那么多干货，网店便是做不起来，看看是否有上面这些原因吧！
