1. 在产品还没正式出产之前？
你有研讨咱们的款式跟商场上人气高的宝物提前做比较吗？
在款型上是否具有优势？
商场的竞赛状况怎么？
咱们是否有优势和资本切入商场。
许多商家总是自以为随便找个商场进去就想着能够做好，而从来不仔细的去了解商场。而咱们做的时分，需求花个把月把许多细分商场逐一研讨，甚至是经过长期的观察才发现了适合的蓝海商场，其时刚好遇到商场需求的改变期，结果用了半年时刻做了两千万销售额。
而许多商家是直接过滤掉这一步。
2. 你有研讨主推产品的特点是否属于淘宝现在引荐的特点吗？
由于这是商场主力引荐的特点库，只有在这里面，咱们才能够有流量曝光的时机和赛马。
3. 咱们准备要卖的价格在商场上有没有优势？
商场上销量好的价格分布在什么区间？
4. 咱们主推款的折扣率够不够高？
（价格定位战略提高主推款性价比）这个会影响前期查找排名中的折扣排序流量，这个有没有留意到？
5.咱们的产品究竟要卖给什么样的人群？
他们有什么特性喜好？
（产品还没做概况页之前，就需求先研讨关键词定位人群了） 6.做一个具有权重叠加爆发性的标题 7.你有针对这些剖析后在来确定产品的价格？
初期进入的主竞赛关键词（影响咱们查找转化和直通车转化等）？
定价并非是咱们自己一厢情愿，而是要根据商场的竞赛状态以及咱们瞄准的人群定位和竞赛对手做好剖析，这也是为什么咱们要剖析本身的本钱有没有竞赛优势的原因。
8.确定关键词后（这个决定了你初期会面临的对手产品、价格），有没有研讨他们的主图拍照？
概况页招引卖点？
提炼出差异化的卖点？
9. 你有没有针对竞赛对手，提出更具针对性的卖点，客户购买咱们的理由，（我上次跟一个同事讲概况页的时分，只说到比照真皮跟牛二层皮去做好差异，做好跟竞赛对手（古思奇牛二层皮）的区分？
可是我其时没提到的是，卖点要跟人群进行一个有用结合，不是简略的告知客户这个包包有个金属钮扣，而是要告知客户这个金属钮扣采用什么制造，然后带给这样人群的感觉，能让他们得到什么？
）仍是那个真皮跟牛二层皮？
咱们既然是卖给商务男人，那么你就要研讨商务男人他们想要什么？
他们想要的是社会价值，得到他人的认可，沉稳，品味，层次，那么咱们能够提炼出什么呢？
真皮=真男人，低价不等级低，高级真皮男包，新品亏本大促，仅限前一百名就可用购买牛二层皮（假皮）的价格购买真皮商务包，假一赔三，今日购买还可无风险体会，0元退换货！(表现紧迫感，敦促客户下单) 我并不明白具体怎么做概况页，可是咱们必须经过去研讨和挖掘咱们的产品 10.当咱们做好上面那些作业后，咱们才干告知拍照该怎么拍照，主图该表现什么？
概况页该怎么去凸显卖点？
（研讨好针对的人群和商场竞赛对手，才干做出优质的主图和概况页） 11.做好了主图跟概况页后，在没正式上架上去的时分，有没有进行内测？
概况页打开的黄金30s能否足够说服力招引客户停留下来？
（留意做淘宝，咱们必须要站在的两个视点，一个是淘宝查找引擎，一个是客户，咱们能够想一下，假如咱们概况页，主图都没精密做好（针对咱们主推的产品），而是放上去后在看商场反应来进行不断调整，淘宝会评判咱们是一个好产品吗？
一个需求不断调整的页面客户体会会好吗？
由于客户没看到给他感觉最好的概况页） 美工建议：采用项目管理机制（使命衔接办法）进行使命监控，咱们经过project提交自己要求的使命和完结时刻给美工主管，然后由美工主管根据每个使命的所需求用的合理时刻进行相对应的人员分配，当使命时刻善于人员时刻时分，进行项目的紧迫轻缓等级进行调配？
这姿态保证美工不会由于时刻紧迫搞的一团糟，导致许多返工，而且返工导致作用更差，假如在分配合适的时刻里，美工仍是呈现大量的返工，那就能够评估是由于美工人员作业问题，要及时进行调整培训。
12.新品新店流量聚合营销： 一般关于新店基本是没多少流量的,那没流量的状况下怎么测款而且破零呢？
咱们脑海里第一个想到的估量便是刷单？
其实这个时分咱们是能够做聚流营销的，那怎么做呢？
第一步：咱们制定一个主题：《助力新店，全店产品免费送》，这第一步必定要舍得，至于送多少根据自己的资金状况和定，比如本钱三十的衣服，送100件也就3000本钱，可是却能够带来很大的作用。
第二步：聚流加购，经过钻展/直通车以及其他渠道进行传达，尤其是钻展按展现付费的，经过免费招引流量本钱比较低（定向竞赛店肆人群），直通车也能够用这个办法提高质量分降低CPC(后边要用到) 第三步：留意时刻，不要做当天转化，而是做好聚势，引导先加购，然后免费抢购的时刻设定在3-5天后。
加购量的增加会促动淘宝特性流量推送 第四步：在概况上面，要做好几个提醒： A. 提示新店参加免费抢的人少，让他们知道抢到的概率多。
B. 提示让他们的老友帮助抢，抢更多时机。
C. 先加购保藏才有抢免费的时机。
D. 客户拍下付款后找客服确认是否抢购成功，这个时分的客服就取到关键作用，关于没有抢到的客户，需求客服更好的交流才能，给予必定的安抚（能够给出战略，比如半价/或者让他们任挑一款送,即买一送一，这姿态做除了降低退款，一起关于新店让更多产品破零），一起也要做好无风险退换货，邮费咱们一概承担等，削减他们的顾忌。
E. 让他们收到货后联络你，了解他们的体会，关于自己的缺乏做出真挚的对待，让他们感觉到咱们的态度。
第五步：经过上面的产品加购转化等状况选出主推产品，借用直通车等工具做好增加。
主要产品好，基本两周内产品就能够正常暴起。
12.客服有没有针对主推产品进行培训？
有没有给客服更多的权利空间？
有没有利用好爆款的流量去拉动主推款（应用好营销战略），尽可能在条件快速提高转化？
13.做好包裹营销，告知咱们的新品上新时刻方案，还有活动方案，让他们有节奏的回返。
另外在前期，由于咨询少，所以客服要多跟客户打好关系，咨询他们的产品体会，服务体会等，加强他们的信任感，引导他们参加下次的活动体会，这是做基础销量的办法。
要点：新品的爆发期之前必定要会舍得，最好的时机，最高的性价比，最大的舍得，最快速的引爆，才干让产品站住脚。
所有这些都是要根据数据进行剖析研讨，作为商场运营，便是要花时刻去不断研讨商场的变化。
