对于网店来说，打造出适宜的店肆标签，意味着能够在产品高度同质的现象中突出重围，聚拢一批精准的、高质量的用户集体：当他们对这一类产品或服务有所需求时，就会首先去这个店肆阅读检查。
如此一来，“怎么定位”新开的店肆，也就显得反常重要了。 传统的定位战略，基本上是这样一个进程：顾客研究——找到方针用户——基于定位生成战略——创意表达。
在移动互联网年代，媒体、渠道和用户全都发生了根本性的改动。
因而，品牌和产品也要相应做出应对性改动。
那么，该怎么定位，打造出适宜的店肆标签呢?
这儿给出几种思路，供大家参阅： 第一：商场洞悉 与线下门店相同的是，开网店前仍然需求以深入的商场洞悉为根底。
这儿的“洞悉”，可不仅仅是简略地从商场中的有利地位的角度来审视就足够了的。
有价值的商场洞悉应该具有以下特征：①它不是你所期望的形态，而是当下商场的现实、精确的反映;②能够付诸行动——不能形成战略、付诸行动的商场洞悉毫无用处 ;③竞争对手还没有察觉;④立异性。
敏锐的商场洞悉，能够把握好商场上存在的各种机会，躲避商场上存在的危险。
当你打算挑选一种类目来运营时，就要对该类目进行调查，看看它所处的商场发展阶段，是空白期、增长期、成熟期仍是饱满期，产品是否有发展空间，等等。
第二：产品定位 产品是一个店肆的生命线，展示、引流、下单等都是建立在产品的根底上进行的。
卖家有必要明确自家店肆产品的质量和特征，是否属于细分商场产品，方针客户属于低端仍是中高端;此外，在出售进程中，确认引流款、形象款，逐渐培养店肆主推产品。
假如你无法准确地定位店肆产品，能够去同行的优异店肆学习一下。
注意是参阅而不是照搬，详细该怎么操作仍是要依据店肆的实际情况来进行。
第三：品牌定位 在大部分人眼中，产品定位与品牌定位是等同的。
这种想法有失偏颇，品牌的定位与产品的定位既有联络又有差异。
品牌定位是指在商场定位和产品定位的根底上，对特定的品牌在文化取向及特性差异上的商业性决策。
进行品牌定位时，有必要发掘顾客的切实利益，满足他们的某种需求。
不同类型的顾客，消费层次、消费习气都不相同。
品牌需求清楚地明白，除非是大众消费品，否则不要想着服务所有人，而是依据商场细分中的特定细分商场，满足特定从顾客的特定需求，找准商场空隙，细化品牌定位。
在这个根底上，品牌还要尽力刻画差异化。
这种差异能够表现在很多方面，如质量、价格、技术、服务等，还能够是脱离产品自身的某种概念。
第四：竞争定位 当你锁定一个职业后，就要搜集、分析竞争对手的相关信息了。
经过与他们对比，明确自己的优势与下风，尽或许地取长补短。
只有清楚了自己的中心竞争优势，我们才干扬长避短，将自己的特征突显出来。
终究反映到店肆装饰、产品包装等方面。
第五：客户集体定位 网店要清楚自己的顾客集体是谁，他们的特征是什么，然后在案牍、设计上展示出来。
例如： 不要徘徊犹豫， 大步流星地走， 才干与蹲在角落的夏天撞个满怀。
——后门襟前口袋连衣裙 看完后，或许很多人会说，这是卖衣服的店肆吗?
写的案牍与产品貌似没啥关系啊!那么能够确认的是，你不是这家店肆的方针受众。
由于它的受众是那些有独立意识形态的文艺青年。
确认了自己的方针客户集体，就要认认真真地服务好这一个方针客户集体，不能盲目地扩展客户集体的规模。
第六：装饰风格定位 店肆的装饰风格要注意统一性，包括色调搭配、案牍内容，排版风格，等等。
从整体上来说，既要契合产品/品牌定位，还要投合方针受众的审美意识。
以详情页来说，由于直接影响到转化率的凹凸，所以在与店肆整体风格相契合的根底上，尽或许的突出每一款产品的卖点。
过去那种只需开个网店就能赚钱的年代早就一去不复返了，由于无论是竞争环境、媒体环境，仍是顾客的消费模式、认知模式都已发生了十分大的改变。
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