运营为什么存在?
很多人成为运营全都是方式决定的，我相信你十年前做职业规划的时分不会想到做运营，那是时分的互联网还不是一个时代的规范，更没有互联网运营的概念。
咱们全都是从各个职业转型过来的，有从管理到运营的，技术到运营的，有产品到运营的，而我，是从培训到运营的。 咱们应运于公司发展而转型成为运营，与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需求”。
成功的运营必是很好的满意大众需求 这和“好坏”无关，格式高的运营能看到市场，格式更高的能够看到未来的市场，没有格式的只能看到老板。
一、不被需求的产品，运营是做不起来的，只能作死。
那么需求是被谁提出的呢?
是个运营都知道是用户，早年咱们看到的是金字塔顶端，现在金字塔底端才是决定胜败的关键，但多数就代表意见庞杂，众口难调。
所以运营的第一个要点作业就是用户数据分析，提出需求分析表格。
(难调也要调，只有搜集不全的数据，没有分化不了的需求。
) 这就是作为运营的第二个要点：确保产品设计的每一个功能都要符合用户的行为习惯 如果看到这儿，会拥有程序猿跳出来说，运营哪有你说的那么勤快，那只能说明，你们公司的运营不行有责任心!一个不了解产品设计流程的运营如何去提出功能的升级呢?
一旦呈现了产品的缺失，没有参加产品编写的运营很难第一时间找出对应的人员进行修正。
但是这个时分运营的作业才刚刚开始，房子已经修好了，装饰全部事宜全都是运营的作业领域。
这就是内容运营，好的内容运营不是把信息填充进去，而是要渗透产品，由内到外的打造产品的个性，也是运营持续性的任务内容运营是「枢纽」联结用户运营、品牌运营、活动运营，从内容产出源的视点说，内容运营的方法分为官方产出(PGC)和用户产出(UGC)两种(需求分析的时分就要确定好)。
不管采用哪一种，其内容的数据分析尤为重要，需求注意以下2点： 时间关注内容对用户每天的影响 ，能够经过UV/PV、拜访深度/用户路径、互动人数、人均拜访页面、内容点击率、转发数、，基本上每天要规则一个时间去监控。
总结分析阶段性数据 ，内容对产品的作用是循序渐进的，由于用户的认知需求拉动，同样的，很多的问题被暴露也是需求系列的数据去反映，例如发现大量虚假点赞的现象，咱们是不是应该设置同一IP的点赞数量呢?
全都是需求数据才支撑。
其实新媒体在我看来也是内容运营的一种，只是它借助于社交工具，让内容更精妙的推送出去，会发生爆发性的作用，因此新媒领会更被企业重视。
新媒体的主要任务我认为能够分为几点： 1、、推行 (吸粉、提高阅读量、推行、)，能够线上线下结合 2、、内容 (红利期已过，拼实力的时分到了，内容就是最有力的实力) 3、、活动 (微博
